Date cuenta, No es Cuestión de Fallas ni solo
de Cosas Técnicas, Es Cuestión de Negocios, de Riesgos, de Costos de Seguros,
de Medio Ambiente, de Productividad y sobre todo de Permanencia de los Recursos
Económicos de los Inversores en las Plantas, pues los Riesgos Operacionales les
pueden jugar una muy mala pasada.
La
supervivencia en un mercado globalizado depende en gran medida del
Mantenimiento Industrial y de tu Gestión de Activos. Pero no podrás ser
Competitivo en Tu Mercado si tienes en el patio de atrás y arrumbado a tu
departamento de Mantenimiento.
Si
dejaste de hacer muchas cosas porque bajaron los presupuestos, es necesario que
armes un Plan Contingente para tratar de vislumbrar a que Consecuencias te vas
a enfrentar cuando la Probabilidad de esos Riesgos Operacionales te alcance.
- Empieza por hacer tu lista de lo que sabes que dejaste de hacer
- Analízalas las actividades con mucha atención y juicio de mente abierta.
- Pregúntate varias veces Porque se tiene que hacer Esa Actividad y verifica si realmente tendrá consecuencias el haberla dejado de hacer por un tiempo.
- Tal vez te surjan las dudas si la frecuencia de reemplazo o de sus MP eran los adecuados
- A la mejor te das cuenta que son demasiados intrusivos esas actividades y causan muchas fallas por errores humanos. Evítalas en lo posible buscando alternativas de conocer la salud del equipo sin abrirlo. A ti no te gustaría que un medico te operara para saber cómo están tus órganos por dentro verdad.
- As que participe en ese ejercicio tu compañero operador de producción, ellos saben mucho de la salud de los activos y además tienes que hacer equipo.
- Asocia actividades estrechando y armonizando frecuencias para evitar paros de equipos de mas, Las maquinas tienen el cometido de trabajar a su capacidad. As que eso sea posible dentro de sus especificaciones. Confróntalo con los operadores para que compartas con ellos Cuando se está sobrecargando la maquina. Ellos no quieren romperla, acuérdate de eso, simplemente son también receptores de muchas presiones al igual que mantenimiento.
- No pierdas de vista tus inventarios de refacciones, Ese ejercicio te puede arrojar muchos cambios en los niveles y la necesidad de que una refacción sea de stock, allí hay muchos dólares invertidos.
Provoca que convivan sanamente más
Mantenimiento y Producción eso ayuda mucho a formar equipos
Recuerda que se aprecia mucho si tienes
calidad de líder y haces equipos de trabajo con facilidad.
