Aun hoy en día prevalecen paradigmas
que no probaron su eficacia pero se siguen recomendando. Tal es el caso de la relación
de trabajos en Mantenimiento Preventivo sobre Mantenimiento Correctivo
Desafortunadamente no hay una
regla de dedo o un Kpis que forzosamente tengas que adoptar, Si lo haces tal
como 70/30 u 80/20 lo único que va a inducir para tu departamento si optas por
cualquier que quieras seguir te provocara:
-. Demasiado trabajo innecesario,
mas OT, mas paros mas requerimientos de plantilla de personal etc.
-.Mas presión para tu plantilla
de mantenimiento pues no as contrastado ese aumento de MP contra una saturación
de Cargas de Trabajo.
-. Excesiva oportunidad de que
provoques más fallas por las inspecciones intrusivas que demandan tus nuevos MP.
De hecho los estudios serios de ingeniería industrial te demuestran que hay un
abuso en los MP basados solo en recomendación genérica de manuales de equipo
OEM´s
-. Aumento sustancial en tus
stock de repuesto en almacén de refacciones con el consabido disgusto de
finanzas por la inmovilizaciones los recursos económicos que podrían utilizarse
en otros áreas tal vez mas prioritarias para el negocio como conjunto llamado
empresa
-. NO vas a tener una aumento
sustancial en la disponibilidad de los equipos motivada por esa relación de MP
(hasta demostración matemática ya hay de su bajo beneficio), de hecho ni la vas
a aumentar aunque si los costos de tu departamento y no vas a poder demostrar
el beneficio de tu medida metiéndote en problemas de pérdida de credibilidad
con tus jefes pues no hubo resultados visibles pero si un aumento del
presupuesto de mantenimiento.
El verdadero nivel depende del análisis
que hagas del costo beneficio en tu empresa, cualquier indicador que quieras
extrapolar está referido a otros contextos operacionales, otras culturas
corporativas y otros niveles de utilidades
buscadas.
Esto no quiere decir que adoptes sin ningún estudio la
estrategia de Run to Failure, o que no hagas MP, simplemente tienes que partir
de un buen diagnostico de tu propia salud de activos de tu empresa.
Existen hoy a nivel Mundial una
gran cantidad de Técnicas del Management que a veces mas confunden o tienen
poca eficacia en la disponibilidad y la confiabilidad de la planta.
Pero pocas tienen una claridad y
objetividad ante el entorno real de la cultura corporativa de las empresas y en
muchas ocasiones alcanzan un Retorno Sobre la Inversión nulo o negativo, esto
es Pérdidas.
En la siguientes figuras se puede apreciar que
como resultado del el estudio de Anthony
J. Carrino, Richard B. Jones, Ph.D., William E. Platt y Eric. D. Tiffany,
Solomon Associates, que hicieron sobre 30 plantas de generación eléctrica,
fechado 7/01/2009
