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miércoles, 26 de diciembre de 2018

Gestión de Instrumentación Equipos y Dispositivos para la IIoT


Cada día crece exponencialmente la información sobre IIoT y con franqueza aun dedicándose a conocer esos cambios, mucha información resulta por demás confusa e imprecisa. Mas parece que los aciertos se están dando en las áreas de marketing de venta de Servicios o que son mas rápidas de implementar, comparándolas contra el de Fabricas, siendo los Equipos e Infraestructura (cableados, interferencias, estándares de comunicación, Datos Históricos Útiles, Fallas etc) Heredados los Principales Retos,  seguidos por la Constancia y Liderazgo de la Alta Dirección y la Acertividad de los Mandos Medios en tercer lugar para lograr el Exito que se espera por su buen Juicio.

El punto no está mal en que se desee colocar sensores en los equipos y monitorear su desempeño, ya sea en el Borde o en la Nube. Recordemos que los Patrones de Falla, cualquiera que sea su fuente, una buen porcentaje están relacionados con el Azar y los que quedan y son controladas por estudios de Confiabilidad están sujetos a la Probabilidad Calculada Vs la Real que sus predicciones arrojan y tambien fallan.

Si bien siempre es bueno ser audaz y probar cosas nuevas en el viaje de IIoT, también es importante cambiar de marcha cuando surgen problemas. Algunos de los importante signos que surgen de que la solución de administración de dispositivos IIoT de un fabricante necesita cambios o fortalecerse y por qué a menudo puede tener sentido buscar ayuda externamente.

Le lleva más tiempo al personal hacer actualizaciones de contenido y / o de software

Al sumergirse en una implementación de IIoT, puede estar seguro de que su personal podrá aprovisionar, configurar, monitorear, actualizar y eventualmente retirar el equipo de forma rápida y sencilla en toda la fábrica.  La experiencia y realidad nos dice que un proyecto interno de desarrollo de IIoT puede llevar hasta a un equipo de 5-8 desarrolladores varios años para construir y depurar todo. Esto no incluye el tiempo y los recursos necesarios para el soporte continuo y los costos operativos. Por lo tanto, si su personal está luchando para mantener físicamente los dispositivos, es hora de considerar un enfoque menos localista.

Si es el caso, infórmese antes sobre alguna solución pre construida, customizable a sus procesos/equipos y garantizada. No pierda de vista organizar dispositivos en grupos lógicos para hacer las actualizaciones de software por WIFI u otros, los cambios de configuración masivos, el mantenimiento y la administración de las licencias de software se puedan hacer de manera más eficiente. Con esta medida si la estudia con minuciosidad ganara en actualizaciones de cambios batch en tiempo real, y reducirá la carga de trabajo de su personal de TI, operaciones e ingeniería.

Recuerde que las Fallas también las tiene los Dispositivos y provocan Paros y Perdidas.
   
Cuando fue la última vez que Router o Enrutador se alentó o se desconecto sin saber Ud. por qué y le tiro sus sistema?. Ponga atención en las conexiones. Su Fabrica  no puede permitirse conexiones inseguras en la nube o prácticas laboriosas para reparar dispositivos fallidos. Busque escalar dispositivos y minimizar perdidas y cuellos de botella operacionales. Si bien puede significar un costo inicial más alto, el costo total de propiedad disminuirá debido a la reducción del tiempo de inactividad no planificado y los costos de mantenimiento relacionados.

La gestión de dispositivos e instrumentación es más grande y más compleja de lo previsto
El éxito en el sector de manufactura requiere que cada máquina, línea de producción y empleado contribuyan para lograr rendimientos óptimos, altas eficiencias operacionales y control de sus costos. Con tantas partes móviles y múltiples grupos de dispositivos con diferentes perfiles de configuración, la administración exitosa de las operaciones diarias puede estar fuera de la capacidad actual de su equipo.

Reconsidere su enfoque limitado deliberadamente de su plan de administración de dispositivos. Una solución lista para usar puede garantizar que un fabricante obtenga los datos que necesita para obtener información que genere ventajas competitivas e inteligencia que reduzca los riesgos y acelere el tiempo de comercialización a un costo predecible.

Los Gatos por el Servicio de campo siempre Suben
No quiera meter a IIoT y automatizar toda su fábrica. Las Fabricas usualmente pueden recolectar grandes cantidades de datos de miles de sensores integrados en motores, sistemas de transporte, máquinas complejas y otros activos físicos en sus fábricas y todo esto consume mucho tiempo y ancho de banda. Debido a que el tiempo de inactividad puede afectar drásticamente los proyectos de gestión de dispositivos de IIoT, a menudo tendrá que pagar por los Servicios de Mantenimiento para garantizar que el equipo vuelva a estar en funcionamiento rápidamente. Así mismo no pierda de vista que ese proveedor pudiera no estar disponible las 24 horas por lo que suceda. Haga siempre sus Planas Contingentes y téngalos actualizados y a la mano.

Una solución especialmente diseñada ayuda a evitar estas inversiones excesivas al automatizar y conectar todos los rincones de la fábrica. Por ejemplo, la automatización puede ayudar a optimizar los procesos y el flujo de materiales para una planificación más precisa, la fabricación justo a tiempo y la seguridad en el lugar de trabajo. Esta automatización permite nuevos beneficios tales como costos operativos minimizados, consistencia del proceso y duplicación reducida.

Tenga en cuenta que siempre habrá limitaciones inherentes a los recursos del personal, por lo que es importante automatizar y administrar las tareas de forma remota cuando sea economico, posible y practico. 

lunes, 10 de diciembre de 2018

Diferencias entre Industria 3.0 e Industria 4.0



Leyendo un ROADMAP Alemán queda claro que lo que tiene que caminar aun México es bastante y estamos retrasados para Industria 4.0

Los puestos en muchas empresas se les ha convertido en nichos. Y así no funcionan las cosas. 

Parte del problema se debe solucionar, eliminando los nichos organizacionales, pero esto es inútil si no se a Armonizado con la Visión y Misión del Negocio (transformarlo en una Ventaja Competitiva), que permita después llevar a efecto, el despliegue transversal y longitudinal de la función del servicio y de un visión más holística (basada en la Teoría General de Sistemas).

Ese es el gran reto que nos ponen enfrente Industria 4.0. 

La cooperación funcional es indispensable para su funcionamiento. 

Por ejemplo: La plataforma 4.0 fue fundada en 2013 como un proyecto conjunto de las asociaciones de empresas alemanas BITKOM8, VDMA9 y ZVEI10 (con más de 6.000 empresas asociadas en total) para desarrollar e implementar la Industria 4.0 como parte de la estrategia de alta tecnología del gobierno

En 2015 la plataforma fue ampliada con la participación de otros actores como asociaciones sectoriales (BDI, VDI, VDE) empresas (Deutsche Telekom AG, Robert Bosch GmbH, SAP SE, Siemens, Festo AG), sindicatos (IG Metall11), centros científicos (Fraunhofer-Gesellschaft) y apoyo público (Ministerio de Economía y Energía - BMWi, Ministerio de Educación e Investigación). 

En total, 140 Empresas e instituciones están representadas. La plataforma está dividida en varios grupos de trabajo AG (“ArbeitsGruppe”):AG1 Arquitectura de referencia estándares normas, AG2 Investigación e Innovación, AG3 Seguridad de los Sistemas en Red, AG4 Marco Legal, AG5 Trabajo, Educación y Formación

La Industria 4.0 es uno de los proyectos de futuro del gobierno federal recogidos en el Plan Estratégico de Alta Tecnología 2020. Las tareas prioritarias para el futuro: economía sostenible y energía, trabajo innovador, vida sana, movilidad inteligente, seguridad civil y economía digital. Dentro de ésta última área se encuentran los puntos fuertes de servicios inteligentes, computación en la nube, redes digitales, ciencias digitales, educación digital, interconectividad vida y trabajo y finalmente, industria 4.0. Esto si que es ver El Gran Cuadro.


lunes, 30 de julio de 2018

¿Qué es el Internet de las Cosas?


A través de afamados futuristas y consultores de IT han designado Internet de las Cosas (IoT) a la transformación que surge dentro de la Cuarta Revolución Industrial (Industria 4.0) y que busca re concebir modelos de negocio e inventar nuevos productos y servicios y optimizar las operaciones.   

Para el ambiente industrial se creó el acrónimo Internet Industrial de las Cosas (IIoT). Dentro del Mantenimiento Industrial. Algo que no es IIoT es simplemente tener equipos con sensores diversos  o instalar estos en ellos.
Tendremos que navegar en el plano sistémico para poder comprender esta definición de IIoT, puesto que de esta forma podremos detectar que resaltan cuatro elementos que son clave de IoT:
1.- ECOSISTEMA  Algunos artículos se refieren a IoT como una red; pero, es mucho más que eso. "Red" simplemente implica comunicación bidireccional: dispositivos que se comunican entre sí. Pero IoT es algo más Amplio y Dinamico: IoT crece, cambia de tamaño y se reorganiza constantemente para satisfacer mejor las necesidades de los consumidores y las empresas. Esta reorganización autónoma de capas y dispositivos de red de forma ad hoc (con soporte analítico de plataformas prescriptivas y predictivas avanzadas) hace de IoT lo que se llama un Ecosistema.
2. IoT esta INTERCONECTADO. Recordemos nuestros zumbidos de los viejos modem que tenían las primeras computadoras 80286.   El intercambio de datos no es nuevo; en los ambientes industriales automatizados sus líneas de producción tienen incluso los sistemas PLC \ DCS tradicionales y estos comparten y analizan los datos generados por cada objeto conectado. Pero estos sistemas tradicionales están intraconectados o enfocados dentro de una red única. IoT, por otro lado, reúne conjuntos de datos más amplios y a veces dispares de múltiples fuentes y redes. IoT también conecta sistemas internos que tradicionalmente no han tenido la mejor integración, como los sistemas SCADA, los de gestión de riesgos, los de planificación de recursos y los sistemas de gestión de activos. Vea los datos de operación de un objeto local en contexto de operaciones asignadas o personal de mantenimiento, otras instalaciones / ubicaciones en su organización, otras organizaciones que usan el mismo dispositivo y una miríada de fuentes externas, como historial meteorológico, pronósticos de demanda, tarifas de servicios públicos y mucho más.
3.- INSTRUMENTOS Y DISPOSITIVOS.  La miniaturización provoco que el costo se haga cada vez menor de los sensores y medidores integrados en el dispositivo conectados y  esto a permitido a IoT que la generación de datos sea más económica que nunca. Recordemos que tradicionalmente, los instrumentos son costosos, por lo que solo a los equipos vitales y críticos les instalábamos sensores para monitorear sus operaciones. El monitoreo de los activos esenciales y no críticos consistió en que el personal utilizaba instrumentos portátiles para tomar lecturas puntuales durante las inspecciones de rutina. Y eso cuesta muchas hr-hm. Pero contando ya con sensores baratos, se puede controlar todas las estadísticas vitales de cada activo, como el voltaje, la corriente, la temperatura, la vibración etc. Esta recopilación automática de datos nos brinda visibilidad casi en tiempo real del rendimiento de nuestros activos y libera al personal de mantenimiento en toma de lecturas de rutina y permite que ahora ellos hagan más diagnósticos y tareas de inspección a aquellos aspectos de la salud y el rendimiento de los activos que aún no pueden ser detectados por los sensores.
4.- ANALISIS E INTELIGENCIA  La recopilación de datos con el fin de recopilar datos simplemente crea toneladas de información y discos duros llenos. Pero IoT proporciona nuevos usos para nuestros datos. Pues gracias a las plataformas analíticas de última generación disponibles recientemente en la nube, IoT combina la entrada colectiva del contexto operativo actual e histórico de nuestros diversos objetos para generar nuevos conocimientos e inteligencia procesable.



Ahora te queda mas claro que es Internet de las Cosas?

viernes, 20 de julio de 2018

Es hora de adoptar todo como un servicio (Its Time to Embrace Everything-as-a-Service)


Hace todavía algún tiempo, se pensaba que una buena manera familiar de divertirte era comprar un Video y verlo el domingo. Entonces Coleccionabas Bibliotecas de Videos de tu PROPIEDAD (Parte Física). 

Después nació Blockbuster y te diste cuenta que podías Rentar La Diversión En Vez De Poseerla. Pero siempre supeditado a un tipo de Infraestructura Fisica, en este caso Reproductor Beta o VHS.

Paso poco tiempo y mucha innovación tecnológica y un buen día te amaneciste con la noticia de que independientemente de tu Infraestructura (Desktop, Laptop, Tablet, Celular, TV)  se podía ver Películas Rentadas en Netflix. 

En ese sentido, Netflix y el modelo de medios como servicio adoptado de manera similar por Amazon Pare y Spotify, fue un indicador bastante claro de que las cosas estaban cambiando.


Este ejemplo debería ponerte a pensar que efectivamente lo que importa de un Activo es El Servicio que El Provee para Satisfacer Necesidades Humanas, y que la parte Física de los Activos cada día que pase, su Salud estara a cargo del Proveedor pues este te va a garantizar su Capacidad de Producción, que al final de la Cadena de Valor es lo que interesa y no asi la complejidad y que como sea la parte Fisica del Activo.


Si piensas que esa manera de operar de los Negocios esta muy lejana, como ves esto entonces: En 1962, Rolls-Royce lanzó el modelo " Power-by-the-Hour ". En lugar de comprar motores a reacción, los clientes alquilaron los motores, mientras que Rolls-Royce mantuvo la responsabilidad del rendimiento y el mantenimiento.


Tu en que piensas que vas a trabajar? 

En las pocas actividades de Preservacion que quedaran despues de esta Revolucion Industria 4.0, para los escasos Activos que no estaran siendo gobernados por IIoT, Big Data&Analytics, AI etc  

O en las actividades de Mantenimiento al Nivel de Calidad de tu Servicio, que hoy estan siendo descuidadas. 

Entonces te preguntaras, Por dónde van los Tiros?.  A nivel estratégico, HaaS es beneficioso tanto para el OEM como para la planta industrial. Si el equipo se alquila, la planta puede concentrarse en el rendimiento de la tasa de rendimiento, mientras que la salud del equipo se convierte en la responsabilidad del OEM. 

O sea que esto puede significar que las actividades (Preservación) sobre el Activos que efectúas en tu Planta como tal, tienden a Desaparecer en tu Organización y son tomadas por el OEM. 


Pero. las Actividades que tienen que ver con la Calidad del Servicio Prestado (Mantenimiento) esas tienen un Campo Virgen y son de amplio espectro y actualmente Poco o Nada se hace con ellas y te están esperando con un Futuro por demás Prospero
Consúltanos

viernes, 22 de junio de 2018

Lo que importa del Activo es El Servicio que Provee.



Aprovechando que estamos disfrutando del Mundial de Fut Bol de Rusia, podemos aprovechar este gracioso video, pero muy real que conocí.

Por favor deléitense viendo primero este video

https://www.facebook.com/hmartinezs/posts/10155777126198517




Este es un Ejemplo Esplendido sobre la Diferencia entre Preservación (Actividades enfocadas a la Parte Física del Activo) y Mantenimiento de un Activo (Actividades enfocadas al Servicio que Provee el Activo).

Esto es precisamente en lo que Capacito a tu Personal de Mantenimiento. He escrito muchos artículos al por mayor y varios libros sobre este importante Sesgo del Cambio Estructural de tu Organización si quieren ser Competitivos. Al Usuario lo que le Importa es el Servicio del Activo ( en este caso, ver el Fut en la Tele) y no la Preservación que requiere la Tele o que tan compleja es por dentro.

Cuando el Servicio de un Equipo desaparece o falla el Usuario se FRUSTRA y SE ENOJA Y MUCHO Y PIERDE MUCHOS DINERO.

Tú decides, O Orientas tus Estrategias hacia el Servicio y Triunfas O sigues Igual viendo solo las Actividades de Preservación que requieren tus Equipos.

Contáctanos por twitter @deleon49;  nuestros Servicios son Únicos y Muy Competitivos

lunes, 23 de abril de 2018

Cuando la Gestión de los Políticos releva a los Técnicos en la Gestión de los Activos


Todo es Consecuencias y Riesgos incluidos el Perder las Guerras por Problemas de Mantenimiento. 

Una pregunta, Así se lanza Inglaterra a una Guerra? de plano en manos de que gente estúpida están los ciudadanos ingleses?

Mira estas noticias;

 https://actualidad.rt.com/actualidad/268711-deprimente-realidad-reino-unido-ataque-siria


Y mira este otro:

http://www.mro-network.com/maintenance-repair-overhaul/spike-us-military-accidents-linked-poor-maintenance-planning?goal=0_a1b32148be-277838b556-95286557

Sres. Políticos, Van a meter a su País en una Guerra cuando sus fuerzas armadas andan maltrechas por falta de mantenimiento y de actualización tecnológica por recortes presupuestales? De plano que ESTUPIDEZ MORTAL.

Ahora lo Cool en los medios de comunicación con los conflictos en el Medio Oriente, es ver quien tiene más armamento o cual lleva nuevas llantas todo terreno, o tal acabado o si es modelo reciente, o si puede matar a 1,000 o 2,000. Debemos entender que la manipulación de los medios nos inducen ahora, hacia una posible Guerra Mundial como si fuera esto un Video Juego y que hasta podríamos cruzar apuestas como una Lotería haber quien ganara?

Cuando Todos Sabemos que No Habrá Vencedores, solo Destrucción de Nuestro Planeta.

Pero... , que haremos con el Dolor Humano de los que quedan heridos o sin patrimonio y las penurias que les vienen?

Los comentarios llegan cuando los tres servicios armados de EE. UU. Informan un aumento drástico en los accidentes de aviación no relacionados con el combate, muchos de ellos mortales. De 2014 a 2017, los incidentes no relacionados con el combate aumentaron un 60%, y ya en 2018 esos incidentes aumentaron un 50% a partir de 2017.


En las últimas tres semanas, seis accidentes de aviación militar han matado a 16 pilotos o tripulación, incluido el accidente mortal de un Thunderbirds F-16 de la Fuerza Aérea.

El aumento a menudo está vinculado a recortes masivos en el presupuesto del Congreso de 2013. Pero John Johns, ex subsecretario adjunto de defensa para Mantenimiento y actualmente director de estrategia y servicio de tecnología de relaciones globales en Northrop Grumman, señaló un problema más fundamental.

En lugar de la falta de fondos, Johns cree que la cantidad “abrumadora” de dinero asignado al Pentágono a través de la cuenta de contingencia en el extranjero (OCO) para operaciones de combate tiene “Nos hizo un poco perezoso”, dijo 10 de abril en la conferencia anual de MRO Americas

Como resultado, los militares han abandonado las estrategias básicas de mantenimiento en los últimos 15 años que los Estados Unidos se han involucrado en el Medio Oriente. 

En lugar de planear el mantenimiento a largo plazo, los militares han cambiado a un enfoque de "inspeccionar y reparar solo según sea necesario", utilizando la "excusa" que los operadores necesitan para cambiar los activos rápidamente para ayudarlos a regresar a la batalla, dijo Johns. En pocas palabras Traen a la Armada del Tingo al Tango por todo el Planeta sin chance de darle el debido Mantenimiento.

Ciudadanos del Mundo, Quien está decidiendo por la suerte de nuestras Familias ?.



viernes, 2 de marzo de 2018

Cuerpo del Conocimiento en Gestión de Activos y el Mantenimiento Industrial


El crecimiento de los artículos en Internet (buenos, malos y pésimos) sobre la Gestión de Activos, La Preservación de los Activos y el Mantenimiento Industrial ha tenido un crecimiento exponencial, dificultando en grado sumo la apropiación del conocimiento técnico y administrativo para todo el personal profesional y en especial los Directores de Planta y Gerentes, Jefes y Supervisores de Mantenimiento, y ultimamanmente Lideres de TI, pues su búsqueda y traducción demanda excesivo tiempo y que éste, normalmente No se tiene como disponible porque están ya destinado a otras actividades prioritarias del negocio. 

El Máximo problema para el Profesional hoy en día, para la actualización del conocimiento administrativo, consiste en tener el Tiempo para Buscarlo y Seleecionarlo .

Este efecto hoy en dia se ha visto intensificado bajo la lupa de la Competencia por los Mercados Nacionales e Internacionales, Industria 4.0 IIoT, Big Data&Analitica, diversas estrategias de Mantenimiento y su Empalme y Alineacion mas afin con la Vision, Mision y Posibilidades Practicas y Economicas para su adopcion por parte de las Empresa

Esto provoca que declinen las posibilidades de estar actualizado en los campos de la Gestión de Activos y del Mantenimiento Industrial. Como investigadores de miles de artículos en diferentes sitios web y foros especializados en el mundo de los procesos de manufactura, colocamos hoy en día a la disposición de nuestros clientes y profesionales del mantenimiento, los Servicios de Búsqueda y Trasmisión de Información esencialmente importante y adecuada a fin de posibilitar mejores decisiones en el departamento de mantenimiento.

Nuestra amplia experiencia de más de 55 años en la Operación del Mantenimiento y más de 28 años en la Consultoría Profesional en esos ramos, nos permiten ser una de tus mejores opciones para tu actualización técnica. Consúltanos y mándanos mensaje interno por Twitter (@deleon49), estamos seguros que podemos servirte.


Sin lugar a dudas les comento. Hoy en Día aun a Tiempo Completo en las Investigación (como es nuestro caso) de las mejores prácticas de IIoT, BigData&Analitica, es realmente difícil como nunca antes, estar al pendiente de las implicaciones que esta Revolución de Industria 4.0 trae aparejada, pues entre cosas, el arribo de mas jugadores proactivos y terceras partes implicadas (Clientes, Consejo Administración, Dirección General, Dirección IT , Dirección Finanzas ,Comercial e Ingeniería de Planta ,Garantías y Seguros, entre otros) expanden el Marco y la Visión de Gran Cuadro que es necesario tener para obtener resultados satisfactorios. Consúltanos.

viernes, 23 de febrero de 2018

Sabias que la Capacitación para el personal de Mantenimiento de tu Planta son Deducibles de Impuestos?


Los gastos relativos a los cursos para los trabajadores, forman parte de la capacitación y/o adiestramiento, que tiene por objetivo el de incidir directamente en la ejecución y productividad de las labores que desempeñan con motivo del desarrollo de la actividad de cualquier contribuyente, además de que constituye una obligación laboral. 

Esto se constatata al revizar, los numerales 123, apartado “A”, fracción XIII de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y 132, fracción XV y Título IV, Capítulo III bis de la Ley Federal del Trabajo (LFT) imponen a los patrones la obligación de proporcionar capacitación a sus trabajadores.


Se debe entender que los eventos de capacitación tiene como finalidad elevar la calidad y productividad de los procesos de trabajo y por ende de los resultados finales (productos o servicios), a través del perfeccionamiento de las habilidades de los subordinados o en su caso del desarrollo de nuevas destrezas.

De ahí la posibilidad de deducir estos conceptos, al constituirse en gastos estrictamente indispensables para los fines de su actividad, ya que resultan necesarios para su funcionamiento.

Asimismo será totalmente acreditable el IVA trasladado por las erogaciones con motivo de la capacitación al representar gastos deducibles para el impuesto sobre la renta, con fundamento en el artículo 31, fracción I de la LISR.

Lo anterior lo puedes confirmar dentro de la tesis emitida por el Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa que menciona: 

GASTOS DEDUCIBLES PARA FINES DE ISR. LO SON LOS CURSOS DE CAPACITACIÓN Y/O ADIESTRAMIENTO POR SER GASTOS ESTRICTAMENTE INDISPENSABLES PARA LLEVAR A CABO LAS ACTIVIDADES DEL CONTRIBUYENTE


Nuestra firma ofrece conferencias, seminarios y talleres encaminados a obtención de resultados rápidos y prácticos que permitan:
  1. Disminuir las fricciones entre departamentos de Mantenimiento y Producción por la adjudicación de los Tiempos de Inactividad motivados por fallas
  2. Establecer de forma practica una Estrategia y Táctica en la Administración de Mantenimiento que evidencia Control, Rendimiento y Trazabilidad a fin de mejorar Resultados
  3. Nivelar Conocimientos entre el Personal de Mantenimiento a fin de amalgamar mejor la Labor de Equipo de Trabajo.
  4. Mejorar Procedimientos y politicas de Operacion 

Si cuentas ya con tus requerimientos, objetivos, alcances y necesidades de capacitación te podemos apoyar. Si requieres cursos especificos y tu medida, pero no cuentas con el tiempo ni el personal para elaborar el material, puesto que ese tiempop lo dedicas a actividades prioritarias dentro de Empresa, nuestra firma te los podemos elaborar y maquilar desde los manuales del participante hasta los manuales del instructor.

Contacta con nosotros, somos profesionales en la Gestion de Activos y el Mantenimiento Industrial desde 1990

jueves, 25 de enero de 2018

Sentido del Propósito

A Sense of Purpose

(Primera Parte)

He estado primero en la operacion a nivel de piso del Mantenimiento Industrial y ahora en la Gestión de Activos desde que tenía 14 años cuando mi padre le pidió a mi hermano mayor que me llevara a trabajar en su empresa de Servicio de Mantenimiento en Calderas Cleaver Brooks en abril de 1963. Nunca tuve duda en la carrera que curse Ingeniero Mecánico, y mi curiosidad por saber Como Funcionan las Cosas, hasta ahora a mis 69 años me sigue abrazando. Sobre todo porque ya en mi etapa profesional siempre tuve a nivel de mi Conciencia el siguiente pensamiento

Dormía..., dormía y soñaba que la vida no era más que alegría.
Me desperté y vi que la vida no era más que servir... y el servir era alegría

Rabindranath Tagore

Ese anhelo de vivir a través del Servicio, fue lo que me ha llevado a los largo de mi vida a estudiarlo con ahincó (colabore en dos libros sobre el tema que engloba a la Conservación Industrial y fui Director de las Carreras de Mantenimiento Industrial y Mecánica en el Sistema de Universidades Tecnológicas de mi País) evolucionándolo y formando nuevos cuadros de Técnicos e Ingenieros que aman tanto la Preservación como el Mantenimiento Industrial.

En mi largo ya peregrinar, como Consultor en la Administración de Mantenimiento y en los servicios de apoyo para la implementación de CMMS/EAM en diferentes giros industriales, pude percatarme y soñar que algún día en mi futuro la Sincronicidad de nuestra Conciencia Universal materializaría la necesidad de que las empresas contemplaran a lo que hoy conocemos como Mantenimiento Industrial y de Servicios como el Mal Necesario. y no en su cabal concepto, Una Fuente Inagotable de Beneficios.

Pero este Gran paso no se había dado, pues los altos niveles de dirección de las empresas empujados por su consejo de administración, mas se enfocan en los Beneficios Económicos que en las Permanencia de la Empresa a Largo Plazo y su correlación con la Sociedad a la cual Sirve. Y sabia que cuando ese momento de cambio, ese Parte Aguas Apareciera solo seria efectivo a partir de que la parte Económica y Fiduciaria lo propusiera. Así afortunadamente ya paso y los dueños del Poder Económico han Cambiado.

Uno de los más grandes Fondos Fiiduciarios del Mundo BlackRock , a través de su Presidente y Director Ejecutivo Larry Fink, se dirigió a los CEO´s d todo el mundo por medio de una reciente Carta.  Sentido del Propósito (A Sense of Purpose)


Dice Mr Fink

En 2017, las acciones tuvieron un desempeño extraordinario, con máximos históricos en una amplia gama de sectores, y sin embargo, la frustración popular y la aprensión sobre el futuro alcanzaron simultáneamente nuevas alturas. Estamos viendo una paradoja de altos retornos y alta ansiedad. Desde la crisis financiera, aquellos con capital han cosechado enormes beneficios. Al mismo tiempo, muchas personas en todo el mundo enfrentan una combinación de tasas bajas, crecimiento de salarios bajos y sistemas de jubilación inadecuados. Muchos no tienen la capacidad financiera, los recursos o las herramientas para ahorrar de manera efectiva; los que se invierten con demasiada frecuencia se asignan en exceso al efectivo. Para millones, la perspectiva de una jubilación segura se está deslizando cada vez más lejos, especialmente entre los trabajadores con menos educación, cuya seguridad laboral es cada vez más tenue.

También vemos que muchos gobiernos no se preparan para el futuro, en temas que van desde la jubilación y la infraestructura hasta la automatización y el reciclaje de los trabajadores. Como resultado, la sociedad recurre cada vez más al sector privado y pide que las empresas respondan a desafíos sociales más amplios.

De hecho, las expectativas públicas de su empresa nunca han sido mayores. La sociedad exige que las empresas, tanto públicas como privadas, tengan un propósito social.

Para prosperar con el tiempo, cada empresa no solo debe ofrecer un rendimiento financiero, sino también mostrar cómo hace una contribución positiva a la sociedad. Las empresas deben beneficiar a todas las partes interesadas, incluidos los accionistas, los empleados, los clientes y las comunidades en las que operan.

Sin un sentido de propósito, ninguna empresa, ya sea pública o privada, puede alcanzar su máximo potencial. En última instancia, perderá la licencia para operar de los interesados clave.

Sucumbirá a presiones a corto plazo para distribuir ganancias y, en el proceso, sacrificará inversiones en desarrollo de empleados, innovación y gastos de capital que son necesarios para el crecimiento a largo plazo. Permanecerá expuesto a campañas de activistas que articulen un objetivo más claro, incluso si ese objetivo solo cumple los objetivos más cortos y más estrechos

Esto significa cambiar el Zoom de Nuestra Visión del Negocio por un lente Gran Angular. Esto es adoptar sin tardanza un Enfoque de Sistemas en el cual la Sustentabilidad sea una manera de proceder con respecto a nuestra única nave que tenemos para transitar en el Universo, nuestro Planeta La Tierra.

Menciona Mr Fink lo siguiente con respecto a ¨Un nuevo modelo de gobierno corporativo¨

A nivel mundial, el creciente uso de los fondos indexados por parte de los inversores está impulsando una transformación en la responsabilidad fiduciaria de BlackRock y en el panorama más amplio del gobierno corporativo.

En los $ 1.7 billones en fondos activos que manejamos, BlackRock puede elegir vender los valores de una compañía si dudamos de su dirección estratégica o crecimiento a largo plazo.

Sin embargo, al gestionar nuestros fondos indexados, BlackRock no puede expresar su desaprobación vendiendo los valores de la compañía, siempre y cuando dicha compañía permanezca en el índice correspondiente.

Como resultado, nuestra responsabilidad de participar y votar es más importante que nunca. En este sentido, los inversores de índice son los principales inversores a largo plazo: proporcionan capital paciente para que las empresas crezcan y prosperen.

Así como las responsabilidades que enfrenta su compañía han crecido, también lo han hecho las responsabilidades de los administradores de activos.

Y es precisamente en esta Administración de Activos y en nuestro campo ,los Activos Físicos (Maquinas, Infraestructura, Edificios Áreas  etc.) donde por fin comulgan estas estrategias empresariales.

No ha sido hasta mucho después  de Décadas de Desarrollo Tecnológico e Innovación Tecnológica que a través de la Revolución de Internet de las Cosas que sus indicios sugieren que nació como una extensión del nicho de negocio del marketing a un Estrategia Empresarial de Largo Plazo y que aun con la liberación en 2014 de la norma ISO 55000 (impulsada a su vez en 2004 por la Norma BS PAS55) este efecto de disuasión económico solo había sido contemplado en parte por la Ley Sarbanes Oxley para aquellas empresa que cotizan en NYSE o que tienen relaciones comerciales preponderante con empresas que coticen en NYSE aun cuando no estén domiciliadas en USA.

Mencionemos nuevamente que en nuestro Concepto de Visión de Sistemas, Las Maquinas se compran para que Hagan Algo, y ese Algo al final de cadena de Valor para el Cliente, es Satisfacer Necesidades Humanas.

Desafortunadamente por motivos de la propia Evolución, porque así se dio, durante la Primera Revolución Industrial, los dueños de las haciendas donde se empezaba a instalar telares y algunas otros procesos impulsados por la fuerza del vapor, los operarios de aquellas maquinas se les pagaba a destajo, la calidad no importaba y era muy variable. Y la otrora actividad naciente del mantenimiento, Solo se Tenían ojos para Enfocarse en la Reparación una vez que se había suscitado una Falla que paraba la producción. Recuerde que en esos tiempos no había aun el concepto que hoy conocemos como Parte de Repuesto o Refacción (Ely Witney 1765-1825), pues la fabricación de la maquinas era totalmente artesanal y de una en una. Así nació la interpretación de la acción de Mantenimiento Correctivo pero solo viendo a la parte Física de la MaquinaNo a lo que Hace la Maquina¨ pues los controles de proceso fueron mucho después y se establecieron a través de las Cartas de Control de Proceso ideadas por Walter A Shewhart (1891 - 1967).

Esto nos debe significar, que las Maquinas presentan una Dicotomía a nuestros Sentidos, por una lado tienen una parte Física que debe Preservarse y por el otro una Intangible, El Servicio que ellas proveen y que al final de la Cadena de Valor es lo que Satisface o no Necesidades Humanas a plenitud y con lo cual se conquista los mercados y sobre todo se hace más patente a tres de ese lente zoom la Sustentabilidad de la empresa y su responsabilidad social, y que debemos ahora llamar Mantenimiento del Calidad del Servicio que presta ese ítem.