Ya percibiste que estas emergen en
la adjudicación de la Demoras y tiempos Muertos? Sabias que se puede Romper ese
Circulo? Con nuestro Taller ya sea In Company u On Line reuniendo a tus
empleados de Operaciones y Mantenimiento nuestra firma puede hacer Visible la
Causa Raíz de ese Problema que denominamos el Paradigma del Mantenimiento
Industrial. El Beneficio inmediato significara la Reducción de esas Fricciones
y en encauzamiento hacia la Meta de hablar un mismo lenguaje sobre las fallas y
la Mejora Continua y Aumento de la Productividad. Consúltanos.
Porque es Importante Cambiar este
Paradigma?
Porque tiene repercusiones de por
si impactantes en nuestro Presente Empresarial, en el futuro cercano Industria
4.0 e IoT nos dan la razón (ver figura de pag 17 OEM Supported Remote
Monitoring at Selling Capacity vs Equipment, Report Global Disruption in Asset
Performance Management by LNS Research).
He insistido que el problema es
Taxonómico, de visualizar la Dicotomía de los Activos. Las Maquinas se compran
y se fabrican, para que hagan cosas y esas son para Satisfacer Necesidades
Humanas (Servicio) y esta sentencia es la clave para dar a luz el entendimiento
global en definiciones. Las disfunciones de la parte Física de los Activos
produce Fallas (lo enfatizan los Mantenedores), las disfunciones de lo que
produce la Maquina se llama del Mala Calidad del Servicio y se caracteriza por
las Quejas (lo enfatiza Producción). Quejas y Fallas nunca han sido Sinónimos.
Solucionar una Falla no significa solucionar una Queja y pueden haber Quejar
sobre el Servicio aun sin Fallas.
Es problema de Normas?
La fuente del problema es
Taxonómico, de entorno de Teoría General de Sistemas, de Orden y Clasificación.
Hemos equivocado las funciones, dándole a Mantenimiento lo que le corresponde a
la Conservación. Con un ejemplo tratare de explicar. En México es muy común que
se de a terceros la jardinería de la vías de comunicación. Los contratistas
estacionan sus Camiones en los carriles de las vialidades entorpeciendo el
Flujo Vehicular. Si Uds. reclaman, los contratistas dicen que están haciendo
Mantenimiento. No visualizan la Dicotomía de los Activos, el Físico que lo
componen y el Servicio que proveen. Ellos están efectuando actividades de
Preservación de la Vialidad pero No Son Trabajos de Mantenimiento puesto que
entorpecen el Flujo Vehicular (Calidad del Servicio de la Vialidad) que es la
Razón de Ser de las Avenidas. Grandes avances se están reflejando en la
Servization y en el Monitoreo Continuo que impulsados por Industria 4.0 e IoT
puso ya en la balanza de los Países Desarrollados el nuevo Paradigma - Lo que
te Vendo es Mantenerte tu Capacidad de Producción no tanto la parte
Preservación Física de tus Activos - que Siempre Te He Vendido.
Pero Mantenimiento no es el
Culpable de todas las demoras
Actualmente se invierten mucho
tiempo en esas fricciones a nivel de piso lo mismo sean Empresas de Vanguardia
que Rezagadas. Lo importante es que hay Solucion. Efectivamente, los
Mantenedores No son los culpables del total de los Costos de Paro, y nunca lo
ha sido puesto que su responsabilidad del tramo de Control de su Función si
acaso llega al 56%, y este factor se puede incluir como una fracción que afecta
esos flujos de cajas que forman parte de la Formulas de Cadena de Valor
Agregado para demostrar el ROI de tu Proyecto de Mantenimiento o de
Preservacion
Los problemas se resolverán solo
con ISO 55000?
Aseguramos que en los sistemas en lo
que hoy conocemos como actividades de Mantenimiento, están Desapareciendo
Prácticamente como Función de las Manufacturas y Servicios pues la Preservación
de los Activos la lleva solo el Proveedor. Por último estoy convencido que más
está influyendo actualmente las Normas IFR (Financieras), Ley Sox
(obligatoriedad so pena de opacidad precio acciones) que la misma ISO 55000 de
la que soy un Fan. Tal es cierta la
importancia prevalente del aspecto Financiero que precisamente el grupo WG6 del
Comité TC251 de ISO ya está trabajando para una adecuación a ISO 55002 que
contemple el aspecto Financiero para el 2018
Consúltanos, somos una de tus
mejores opciones para Mejorar
