Menciona un Director de Planta ante esta Incertidumbre
A lo largo de mis 25 años de gestión he
encontrado a más de un consultor que me proclamó ser un Gurú del Mantenimiento.
La mayoría de ellos había enumerado algunos grados impresionantes y logros.
Entonces, ¿qué debe buscar? Compruebe sus credenciales.
Cualquiera puede enumerar lo que pensaban que eran logros. Preguntar a los
clientes anteriores para conocer Status dónde estaban antes de contratar al consultor y los resultados documentados de su programa de mantenimiento después de implementarlos.
Mi Respuesta como Consultor
Los proyectos de Reingeniería del Mantenimiento NO SON de Rápida
Ejecución porque hay que cambiar Hábitos y Cultura Corporativa. Desecha
cualquier Proyecto Express ó a Consultores de Lectura de un Libro. La Consultoria es una profesion de varios años para que pueda ser Util.
Consultores
- Ingenieros con experiencia mínima de 10 años desempeñando puesto operativo a nivel de piso en Mantenimiento
- Experiencia adicional mínima de 5 años en la Consultoría Especializada del Mantenimiento Industrial, no recomiendo que el profesional sea solo de IT o vendedor de CMMS.
- Experiencia comprobada en el Giro Industrial de su Empresa preferentemente. Excepciones SON Giro Petroquímico, Siderurgia, Minera,Químico, Generación Eléctrica, Nuclear que deberá tener Amplia Experiencia Forzosamente.
- Líder y Coach para vender e implementar e implantar esa idea alineada y armonizada a la Cultura Corporativa de esa Empresa
- Conocimiento claro sobre Estrategias de Mantenimiento y cuales Si son Posibles, Practicas y Económicas implementar en tu empresa dentro de tu Contexto Operacional. Una vez realizado una Auditoria de tu Mantenimiento deberá plasmar un Cronograma de las Fases a Corto, Mediano y Largo Plazo que es conveniente seguir para alcanzar Objetivos y Metas Específicos. Valores Sugeridos de KPI´s Objetivo estarán en función de los datos realistas de tus Bases de Datos
- Manejo del Proyecto en Área Piloto primeramente y a Tiempo Completo del Consultor (Consultoría Residente In Sitio). Posterior etapas puede Negociar Tiempo Parcial con asistencia On Line.
Dentro de Contrato deberá estar especificado Objetivos,
Alcances, Tiempo, Recursos e Inversión con la asignación definida de Recursos
Humanos ambas partes y tiempo requeridos en el Proyecto. Listado claro de Excepciones
que serán cubiertos por terceros.
Destaco que para comparar el antes y el después, es
imprescindible contar con la Base de Datos Confiable y un Sistema de Informacion de la Planta Consistente, asi como las reglas claras de ambas partes sobre
cómo medir los Avances.
Cuando el personal de mantenimiento de piso se da cuenta de
que su consultor tiene experiencia práctica en mantenimiento (Sabe como Agarrar
la Pala) sólo esperará que ese (sos) consultor(es) sean líderes temporales y que el Gerente de Mantenimiento de la empresa, no lo vea como su competencia, su verdugo o que busca
su puesto.Son Solo Apoyadores Temporales.
Si no hay Real Apoyo de Largo Plazo de la Alta Dirección, NO hay
caso para emprender estos proyectos de Reingeniería de Mantenimiento, porque No
son Moda, como en algún tiempo se hizo creer con los SW CMMS
