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martes, 1 de agosto de 2023

OBJETIVOS Y SU ENTORNO DENTRO DE ISO 55000

Estas declaraciones establecen colectivamente el vínculo entre el concepto de "realización de valor" como se usa en ISO 55000 y los requisitos en ISO 55001, es decir, el valor que debe realizarse para la organización y sus grupos de interés se expresa a través de los objetivos organizacionales, los objetivos de gestión de activos y criterios de toma de decisiones.

El valor realizado se mide a través del logro de los objetivos organizacionales y objetivos de gestión de activos. Las relaciones se muestran esquemáticamente en la Figura A.1.



A.4 Relación de “valores” y “generación de valor”

Una organización y sus partes interesadas tienen valores (ya sea que se den en información documentada o no) . Estos valores pueden incluir un compromiso con los estándares de comportamiento ético o responsabilidad social y pueden desempeñar un papel como impulsores en el establecimiento de objetivos organizacionales y objetivos de gestión de activos, así como la forma en que se logran estos objetivos.

 

El valor generado por la gestión de los activos es entonces directamente vinculado a los objetivos.

 

Una organización puede considerar la capacidad de demostrar que se está comportando éticamente como generadora de valor y esta respuesta se puede traducir en una medida de reputación y, posteriormente, de clientes preferencia. Hay numerosos ejemplos de organizaciones que se renuevan en un intento de recuperarse de una reputación perdida o dañada y restaurar la cuota de mercado perdida.

 

A.5 “Generación de valor” versus “determinación de valor”

La contabilización de la determinación del valor de los activos es necesaria para fines de financiación, inversión toma de decisiones, seguros, impuestos y regulación. La determinación del valor del activo puede derivarse del potencial futuro de generación de ingresos del activo, su costo de reposición depreciado o puede ser determinado simplemente como el valor de mercado del activo como si fuera a venderse.

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