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jueves, 25 de octubre de 2012

QUE DECISIÓN IMPLICA UN OVERHAUL


Generalmente (con las excepciones que las hay), uno toma esa decisión en función del demerito que empieza a tener la maquina por el desgate que provoca su natural funcionamiento.
Se elabora un diagnostico técnico de las partes a reparar y se solicitan cotizaciones, se sumarizan y se vacían en un formato de solicitud de probación.
La parte fundamental de contra que se compara esos montos queda incierta.
Estudios más detallados, nos han demostrado que al incluir el factor tiempo en que la maquina no va a estar en uso, juegan un papel definitivo ya que la producción perdida apoya e inclina con creces,  a una utilizar una forma diferente de llevar a efecto este ejercicio, si es mandatorio el mercado y la entrega de los productos, sobre todo con equipos modulares que en su instalación solo se requiere la alimentación eléctrica y de aire comprimido.
Aspectos que deben ser ponderados para la toma de la decisión final y no únicamente el costo de la reparación tales como:
Tasa de marcha, instalación auxiliar, influencia en el resto de la instalación, costo de mantenimiento, número de horas de paro por fallo, grado de especialización, pérdidas/mes de producto por baja calidad, influencia en la calidad del producto final, influencia de la avería sobre la seguridad o el medio ambiente,
Pensamos que deben ser tomados en cuenta para una correcta y técnica aprobación de un Overhaul.

miércoles, 10 de octubre de 2012

Más de Overhaul


Si el adquirir un equipo nuevo se sale de su presupuesto, una alternativa técnica viable será instalar equipo reconstituido y listo para operar. Pensemos en las estrategias de las Agencias de Automóviles o Aseguradoras de Autos con ¨Mentes Innovadoras¨.

Ud. deja el auto en la Agencia pues va a tardar en ser reparado y en traer las refacciones de importación, pero mientras Ud. ¨No pierde el Servicio¨ (Razón de ser de las Maquinas) y la Agencia o Cía. de Seguros le facilita un automóvil en préstamo para que Ud., ¨No trastorne su Calidad de Vida¨.

Este enfoque al que le llamamos innovador, realmente es muy antiguo y hoy en día es más funcional que muchas nuevas técnicas de management empujadas por la mercadotécnica global.

Esa misma estrategia ya se usa en la Industria Farmacéutica en Europa. Esto es, se emplean máquinas a las que se les ha revisado extensamente su estado mecánico y se les ha reparado por personal técnico altamente especializado en la reconstrucción de equipo farmacéutico y alimenticio a fin de llevarlo a la condición de Equipo Nuevo.

En Latino América con honrosas excepciones no existe esa Estrategia ya que es el ¨Estado Reactivo de la Planta¨ impulsada por nuestra mala cultura en la Conservación Industrial la que mantiene a nuestro abnegado personal de mantenimiento en la eterna Gestión de Bombero Apaga Fuegos.

Muchas veces existe resistencia a la adquisición de equipo porque se centra el objetivo del personal de mantenimiento en ¨La Maquina¨, en vez de la razón de ser de ella, esto es ¨Facturar Producto¨. Claro está (y es muy comprensible por todos) que mantenimiento y producción han invertido demasiado tiempo, esfuerzos y experiencia por preservar andando a la maquina aunque esta ya no esté trabajando a un ritmo de eficiencia que le permita estar arriba del punto de equilibrio.

Pero no se puede continuar así, pues la competencia esta habida de que su empresa no entregue sus productos en tiempo para tomar su lugar. También es entendible la situación humana que al compartir por mucho tiempo con un Activo, este adquiere para el humano una personalidad apreciada.

Si su nicho es mantener sus productos en el mercado y la estrategia de permanecer en él, entonces sus nuevas estrategias cambiaran según se va dando el desenvolvimiento de las situaciones económicas, por tanto nuestra estrategia de Overhaul también debería cambiar.

Si su punto de análisis entre Maquina Actual Vs Maquina Nueva Desafiante se inclina por la primera, seria sano entonces que el segundo nivel de análisis fuese en Maquina Actual a Overhaul vs Maquina Reconstruida no cree Ud.

martes, 9 de octubre de 2012

Encontrando el Verdadero Valor del Overhaul


Dado que las decisiones de mantenimiento correctivo mayor (Overhaul) trascienden en el tiempo de las empresas ya que son dependientes de la teoría del remplazo de equipos, entonces sería muy riesgoso para una empresa efectuar estos ejercicios sin una base metodológica racional y cuantitativa que les permitiera contar con horizontes económicos de la toma de la decisión.

Podemos establecer comparaciones entre los diferentes equipos con objeto de cuantificar la importancia de cada uno de ellos respecto a la planta o instalación.

Para diferentes aspectos podemos hacer una valoración sobre cinco puntos y ver la valoración total que obtiene cada equipo.

El primer aspecto analizar será el de la producción, considerando los factores:

- Tasa de utilización del equipo
- Instalación duplicada o bien que posibilidades existen de recuperar la producción con otro equipo
- La influencia que pueda existir en el resto de la cadena o instalación.

Respecto a la calidad podemos considerar dos factores

- Perdidas mensuales de producto por no cumplir los requerimientos mínimos de calidad 
- Influencia de este equipo en la calidad final del producto

Desde el punto de vista de mantenimiento consideraremos tres factores
- La frecuencia de averías
- El costo mensual de mantenimiento
- El número de horas de parada por avería al mes
- El grado de especialización del equipo

Por último consideraremos la influencia que el equipo tiene en aspectos como el medio ambiente o la seguridad.