Llego el año 2015 con muchos
Desafíos que pueden ser convertidos en Fortalezas y Ventajas Competitivas que
redunden en la preservación del mercado de la empresa.
Posiblemente ya tuviste un
enorme boquete en tu presupuesto de mantenimiento desde el año pasado y con
este nuevo reajuste que se avecina tal vez podrías pensar:
¨Sálvense el que pueda, yo
dejo este barco del Mantenimiento¨.
¨La dirección no comprende
la situación de mi departamento¨
¨Yo ya estoy harto del
tiempo que paso demás, metido en la empresa coartando mi derecho a convivir con
mi familia, igual como lo hacen los otros empleados administrativos¨.
Pero espera un momento y
hazte esta reflexión a ti mismo
Tú sabes bien que correr
Hasta el Fallo los equipos, nos provoca Urticaria y que no nos gusta estar allí cuando
el lapso de latencia se termina y las fallas empiezan a materializarse a Granel.
Lo sabe también tu Personal
de Mantenimiento y al Personal de Línea lo que menos le gusta es que lo estemos
moviendo de chamba en chamba por incendios que tenemos que apagar, aun cuando
ganen tiempo extra, pues ellos también necesitaran tiempo para disfrutar ese
sobresueldo y ademas se cansan.
Al Personal de Producción tampoco
le gusta este Ambiente, pues entre otras cosas Reduce sus Ganancias por Primas
de Producción y estresa mucho más las relaciones creando innumerables
fricciones entre ellos y el personal de Mantenimiento.
Al de Compras tampoco le
encantan andar en las carreras, trayendo las refacciones que dejo de surtir; a
los de Finanzas les disgusta soltar un dinero que a lo mejor estaba destinado
para la Nomina del siguiente mes etc etc.
Creo que los únicos beneficiados
de este escenario son los Proveedores de Refacciones porque al darse cuenta de
tus Emergencias te darán más caro los Repuestos y a tu
Competencia que podrá inmiscuirse
con mayor facilidad en tu mercado ofreciendo ya sea producto equivalente o
servicio similar pero Entregado a Tiempo, algo que ya no hace tu empresa por
tanto Paro.
Todos
los que laboramos un buen trecho de nuestra vida profesional en Mantenimiento,
sabemos de sobra que la Falta de Reglas de Juego Claras para el manejo de las
Ordenes de Trabajo entre el Personal de Operaciones y el de Mantenimiento son Vitales
para Atemperar esta Situación, y que por tanto debemos Conciliar entre los equipos para identifica
a los recursos por atender (equipos, instalaciones y construcciones). Y la identificación
de cada tipo de trabajo al que se sujetará dichos recursos.
Esa metodología
(RIME) nació hace muchísimos años (1910, Albert Ramond &Asoc USA) para
subsanar precisamente los recortes presupuestales de mantenimiento pero hoy en día
continúa siendo vigente y te podría asegurar que aun más en estos tiempos,
debido a la fuerte competencia de los mercados
Esta Metodología
junto con otras herramientas de Calidad como son El Pareto, Histograma y Flujogramas
de Proceso, te podrían ser de muchísima Utilidad puesto que:
No están
opuesto a tu Sistema Administrativo de Mantenimiento y/o Estrategia de
Mantenimiento (MP, ,MC, RTF,RCM, TPM)
Ni a tu
Sistema Computarizado de Mantenimiento (SAP, Máximo, Mainsaver, JDEdwarsd, etc.
etc.)
Ni te
bloquea o se opone a ningún otro tipo de proceso, Ley (Sarbanes, IFRS) Normas(Pas55,
ISO) etc. etc.
Piénsalo
bien y convierte en un Campeón de Mantenimiento y Gestión de Activos en
Escenarios de Bajo Crecimiento del PIB. Consúltanos ya sea ON-Line (Skype) o
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