Hay que ser Contreras con el RCM! Con el MTBF nos basta! APOLOGIA de lo que hay que hacer para que fracase tu programa de RCM.

Tiempo Medio entre Fallas

Ley de Murphy

1. Nada es tan fácil como parece serlo
2. Todo tiene necesidad de más tiempo del que usted piensa.

No apoyes al liderazgo.

• No documentes ni planees un caso de negocio bien definido para identificar los beneficios de la implementación del programa;
• Mantén Mala comunicación de la escala y el impacto de implementar un programa de confiabilidad en el resto de la organización; y
• Haz que la alta gerencia vea a el mantenimiento y la confiabilidad SOLO como un centro de costos.

Continúa manteniendo un pensamiento erróneo basado en el riesgo.

• Descuida hacer y preservar tu matriz de criticidad y riesgo
• No la estructures
• Continúa pensando que debido a que RCM es un esfuerzo que No es Cortoplacista, no merece que le pongas atención y que creas que es de baja rentabilidad. Continua siendo como el eres, un Campeón Ludita.

Por Tanto No sean perseverantes en tu esfuerzo para el RCM

• No construya un plan de mantenimiento desde el principio, mejor déjelo al Azar es mas emociónate lidiar con los problemas de Dia a Dia
• No piense en cual KPI  le servirá para supervisar avances, horario y presupuesto
• No busque algún Mandato de Gestión del Cambio Relacionado eso es puro Marketing 

Ponga al frente del RCM a quien entre primero por la puerta de su oficina

• Hágales ver que el RCM es un Trabajo Extra y que no forma parte de su descripción de puesto que algún trasnochado de RH omitió escribir.
• Si cree que el éxito del RCM se finca solo en Habilidades  en vez de Habilidades mas Liderazgo está en camino correcto…. Hacia el fracaso del RCM
• Dele la chamba del RCM a sus empleados como una chamba para sus ratos de relax o light

El Programa de Computadora para el RCM es lo más importante

• Trasmita bien a sus subordinados que el objetivo del RCM es contar con un SW, eso es lo importante y no tanto los procesos, la práctica cotidiana y la gente que debe interveir en el desarrollo del RCM

Si el RCM no da resultados en 3 semanas deséchelo. Si la táctica y acciones cortoplacista son su guía motivacional y operacional, RCM tiene poco chance de dar frutos.

• Piense en ROI con plazos cortos de un mes y medio a lo sumo como está acostumbrado a otros resultados de programas operacionales

No piense en Riesgos al Medio Ambiente y a la Seguridad. Así ha pasado antes con los accidentes y nunca ha pasado nada, salvo las juntas del momento.

• No vale la pena pensar en lo que subirán las primas de seguros y coaseguros por rotura de maquinaria ni el cumulo de inspecciones a las que se verá sujeto la planta después del accidente.
• Y la opinión pública y los medios de comunicación y su entorno. Es problema de Relaciones Industriales y no de la planta cuando se presenten estos problemas. Ud. este tranquilo.

No se apoye en ayuda temporal externa de Consultores.

• Mejor improvise es mas excitante
• Lo externos a veces ven demasiados prietitos en el arroz y eso no es bueno
• Basta con que su personal se meta a solo un sitio en Internet y allí lo aprenda y después lo implemente