Dado
que las decisiones de mantenimiento correctivo mayor (Overhaul) trascienden en
el tiempo de las empresas ya que son dependientes de la teoría del remplazo de
equipos, entonces sería muy riesgoso para una empresa efectuar estos ejercicios
sin una base metodológica racional y cuantitativa que les permitiera contar con
horizontes económicos de la toma de la decisión.
Podemos
establecer comparaciones entre los diferentes equipos con objeto de cuantificar
la importancia de cada uno de ellos respecto a la planta o instalación.
Para
diferentes aspectos podemos hacer una valoración sobre cinco puntos y ver la
valoración total que obtiene cada equipo.
El
primer aspecto analizar será el de la producción, considerando los factores:
-
Tasa de utilización del equipo
-
Instalación duplicada o bien que posibilidades existen de recuperar la
producción con otro equipo
-
La influencia que pueda existir en el resto de la cadena o instalación.
Respecto
a la calidad podemos considerar dos factores
-
Perdidas mensuales de producto por no cumplir los requerimientos mínimos de
calidad
- Influencia de este equipo en la calidad final
del producto
Desde
el punto de vista de mantenimiento consideraremos tres factores
-
La frecuencia de averías
-
El costo mensual de mantenimiento
-
El número de horas de parada por avería al mes
-
El grado de especialización del equipo
Por
último consideraremos la influencia que el equipo tiene en aspectos como el medio
ambiente o la seguridad.
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