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viernes, 8 de febrero de 2019

Modelo que Vincula la Gestión de Activos Físicos con la Sostenibilidad





Excelente trabajo de investigación de Grupo Damjan Maletiˇ y Matjaž Maletiˇde la Universidad de Maribor Eslovenia, de Basim Al-Najjar de Facultad de Tecnología, Universidad de Linneo, Suecia y Boštjan Gomišˇ Universidad de Wollongong en Dubai 

Este artículo está dirigido a explorar la relación entre las prácticas de gestión de activos físicos (PAM) y la sostenibilidad. Los investigadores lo desarrollaron dentro de un marco de construcciones interrelacionadas en base a la literatura existente y, por lo tanto, se probó mediante un estudio empírico, pero es lo suficientemente preciso para ser tomado muy en cuenta, sobre todo cuando estamos inmersos en Certificaciones como ISO 55000. 

Los datos de la encuesta se recopilaron de organizaciones que operan en seis países europeos ( Grecia, Polonia, Eslovaquia, Eslovenia, Suecia y Turquía) y se analizaron utilizando el modelado de trayectoria de mínimos cuadrados parciales (PLS-PM).

Los resultados ofrecen apoyo para las hipótesis propuestas, mostrando que las prácticas de PAM influyen positivamente en los resultados de desempeño de la Sostenibilidad, a saber, el desempeño social económico, ambiental y relacionado con los empleados.

En general, este estudio demuestra que un marco PAM puede ser conceptualizado por cuatro subconjuntos, a saber,
   
  1.    La gestión del riesgo de activos físicos,
  2.    La evaluación del rendimiento de los activos físicos,
  3.    La gestión del ciclo de vida de los activos físicos y 
  4.    La política y estrategia de activos físicos.


Finalmente, este estudio pone de manifiesto algunas implicaciones teóricas y de gestión, así como instrucciones para futuras investigaciones. Los hallazgos del estudio subrayan las áreas de PAM en las que los gerentes deben enfocarse para optimizar los costos, el rendimiento y las exposiciones de riesgo con respecto a los activos físicos y, por lo tanto, mejorar el rendimiento de la sostenibilidad.

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