Objetivos para el 2013

Nuevo año 2013 se ha iniciado. Muchos Objetivos en la Planta pueden ser los elegidos.

Sin embargo las encuestas de firmas profesionales como Aberdeen Group lo que están mostrando es que existe una Desesperanza de los Directores de Planta ante el impetuoso y dinámico flujo del incremento en refacciones y una Falta de Resultados Palpables de la Gestión de Mantenimiento. Esta decepción es el más importante Pains del Gerente de Planta alcanzando ser más del 40%  entre sus objetivos para el 2013.

Estas presiones están obligando  a la Planta a la adopción de medidas tales como Correr Hasta el Fallo (Run To Failure) y NO debería ser una Estrategia para Todos los Activos de su Empresa, es PELIGROSO.

Recordemos que cuando hay fallas en la Planta, lo primero que se jala como una solución es meter al Equipo Fallado dentro de un Programa de Mantenimiento Preventivo. Eso es lo más común que acontece. Craso Error.

Si No está teniendo resultados con sus Programas de Mantenimiento Preventivo y solo observa Gastos Crecientes, es porque también no es una Estrategia para Todos los Activos. De hecho no le pueden garantizar que no habrá fallas pues su eficacia de restablecimiento de la función ¨Igual que Nuevo¨, tiene validez para pocos patrones de Falla.

Su decisión Lógica es ¨Hacer un Diagnostico¨,  igual que cuando se siente mal de salud y recurre a su Médico. Si solo se auto receta, ya sabe los riesgos que corre.

Otros creen que como tienen un paquete informático para el Control de Mantenimiento que les ha costado mucho dinero, ya tiene la solución. Recuerde también que el CMMS es ¨Sólo una Herramienta¨ y sus resultados depende de cómo la usen en Mantenimiento, de la Calidad de la Información Ingresada  y del Soporte que les de el departamento de TI.