Supongamos
que tenemos una Línea de Fabricación de x producto con una utilización del 70%
y un cumplimiento del programa de producción del 85 %. Si Ud. deseara crear iniciativas
de mejora para este 2013 dentro mantenimiento y buscara con la ayuda de su
equipo de trabajo de mantenimiento comprometerse y lograr incrementar, digamos
un 15% la utilización de la línea de fabricación que tiene una capacidad
instalada de 15,000 piezas por mes con un precio de venta de $500, el impacto de
esa iniciativa seria de $1,125,000 por mes.
Nada
Mal no cree Ud. Por eso siempre hemos dicho que Mantenimiento debe verse como
Cuestión de Negocios y no solo como cosas de Fallas de las Máquinas.
Ese
Output que va a lograr, ahora suponga que solicita a su Gerente de Planta que le
sea regresado a mantenimiento vía aumento de presupuesto el 10% o sea $112,500
pesos por mes, con eso le alcanza para varios equipos de medición y/o mas herramientas
y/o cursos de capacitación. Qué opina? El dinero allí está en su Planta igual que las Pérdidas estén o no documentadas. Para los Cómo, nosotros le podemos ayudar.
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