Diagnostico de Mantenimiento en Outsourcing

Represento a una firma que elabora también Diagnostico de la función de Mantenimiento en Outsourcing ya sea Industrial, Institucional o de Servicios.

El Outsourcing o Subcontratación no significa simplemente delegar en terceros el quehacer propio no productivo o esencial del negocio. Es mucho más que eso, pues en determinados momento significa casarse con el contratista y adquirir una dependencia que en muchos casos es más que funcional, es de Sobre Vivencia de la Empresa o Institución.

Para qué sirven los Diagnósticos. 

Una pregunta que está en el aire y que solo hasta que pasa algo es cuando toma relevancia.

Los Diagnósticos de Mantenimiento en Outsourcing sirven para:

- Confirmar que sus instalaciones están siendo bien mantenidas por las compañías de outsourcing y que existe la documental que testimonia que eso es cierto.

- Permiten diferenciar hasta qué punto se le debe dar más alcance y como deberían ser modificados sus contratos del Outsourcing, permitiendo con esto dimensionar el Tamaño de los Riesgos Operacionales a los que se enfrentan en el trabajo diario la función de gobierno

- Asegurar que los Outsource cuenten con un sistema robusto de su administración del mantenimiento proveyendo estrategias de corto y mediano alcance para la administración y el buen gobierno. El Control de lo que se hace y como se debe hacer debe estar en Manos de la Empresa.

- Constatar que el personal empleado del Outsource cumple con los perfiles exigidos por la empresa o institución contratante.

Verificar que el Outsource integra políticas y procedimientos de mejora continua y adecuadas prácticas del mantenimiento.

La representación de estas preocupaciones en el quehacer de la manufactura está representada por el informe de la prestigiosa consultora Aberdeen Group detalla en su encuesta del pasado Octubre 2012 que los principales promotores del Riesgo Operacional en el sector Industrial, son los siguientes:

- Necesidad de Reducir el Impacto del Riesgo Operacional en los objetivos financieros 49%

- Fallas en Activos Críticos 36%

Este tipo especializado de consultoría  estamos ciertos que dentro de tu  portafolio de Control de Riesgos Operacionales sería interesante que estuviese contemplado en el 2013.

Nuestra firma provee algunas soluciones de capacitación y consultoría para estos efectos. Contáctanos a sim49@ingcarlosdeleon.com