Se acaba de instaurar el Comité Nacional de Productividad por los diferentes actores de la
sociedad Mexicana.
Es una iniciativa que vale la pena seguir con mucha atención
y subirse a la misma desde nuestro entorno.
El Secretario de Hacienda, Dr. Luis Videgaray, resumió
los cuatro ejes que impulsará este Gobierno para incrementar la productividad. Estos
son:
- Promover el uso eficiente de los recursos productivos de la
economía,
- Fortalecer el ambiente de negocios,
- Generar condiciones que eleven la productividad de las empresas,
- Lograr una política para el desarrollo de las
regiones y sectores.
En nuestra área de especialización que es la Administración
del Moderna del Mantenimiento Industrial en Empresas de Manufactura y trasmitiendo
esos conocimientos como Docente en el Sector de Educación Media y Superior, podemos
afirmar que:
- El Mantenimiento Industrial es un Pilar
Principal para incrementar la Productividad de las empresas.
- Existe dentro de las Empresas una Lucha
Intestina entre los Grupos de Producción y Mantenimiento en el diario acontecer
de la producción y casi siempre gana, es el que más alta es su voz, Producción.
Ambos bandos luchan por diferentes objetivos y desafortunadamente no
tienen un ¨Lenguaje Común para Comunicarse entre Ellos¨ Paradigma del
Mantenimiento.
- El problema de Fallas de Equipos es más
complicado con las maquinas modernas y continua siendo Multifactorial y
por esa razón no tiene solución con la participación de un solo Actor
¨Mantenimiento¨, sino que requiere la participación de Todos para su
Control y disminución de las Consecuencias dentro y fuera de la Planta. Así
como la Calidad no la hacen los inspectores de Calidad en las fábricas
sino el concurso de los actores de la producción, igual es para la función
del Mantenimiento. En la calidad el detonante fueron los mercados, en el
caso del mantenimiento son las Leyes, Normas, Globalización y Rapidez en
las Entregas pues para que quiere el Cliente un producto de Calidad después
de varios reproceso y re trabajos si Él ya tiene alternativas cuando este
no lo surtimos a tiempo.
- Las Plantas en su mayoría no tienen
estructurado un Programa de Capacitación que actualice los conocimientos en
la administración moderna del mantenimiento, la cual ha estado cambiando enormemente
en los últimos 15 años.
- Los procesos de Innovación Tecnológica viajan
y se dan a una mayor velocidad que los de Mantenimiento.
Definiciones importantes a tener siempre en mente
Competitividad
¨La Capacidad de un País para Retener
Inversiones¨
Productividad
¨La relación entre la cantidad de
bienes y servicios producidos
y la cantidad de recursos utilizados¨
Recordemos que Mantenimiento solo es responsable en promedio
dentro del Tramo de Control de su Función de :
Gestión de su sistema 90%; Planificación General 90%; Gestión
de Materiales 20%; Planificación de Tareas 10%; Liderazgo 90%; Productividad
Laboral 80%; Capacitación 50%; Información de Producción 30%; Información de
Costos 10%.
Fuente Gino Palarchio de Canadá
Por tanto esto nos obliga a que si de veras queremos
Evolucionar en las Plantas, el Paradigma del Mantenimiento Industrial debe
cambiar por uno más Moderno y adecuado a los tiempos que vivimos.
Nuestra firma le puede demostrar, que reuniendo a su
personal de la planta y en solo 35 minutos, que entre ellos existe el Paradigma
del Mantenimiento y que este Frena su Productividad, así como es el sustrato de
muchos de sus problemas, incluyendo los de sus Clientes. Contáctenos a sim49@cablevision.net.mx el ejercicio es
muy económico y no pierde nada puesto que se factura como servicio deducible