Los Pronósticos de
crecimiento para este 2013 son variados y todos marcan una pauta. Reducción de
Gastos y Aumento de la Productividad en el Corto Plazo. Esto obliga a reducir
los impactos de los riesgos operacionales se reflejen en los objetivos
financieros.
Estas iniciativas
deben estar contenidas dentro del Portafolio de Riesgos Operacionales de la
Planta. Por consecuencia es impostergable verificar que dentro de éste
portafolio, de manera puntual y amplia este contemplado a profundidad, cómo esta
desplantada la Estrategia y Táctica del Mantenimiento Industrial a fin de minimizar:
1.-Fallas sobre
Equipos Críticos
2.- No cumplir con
regulaciones (Normas y Leyes)
3.- Impactos
ambientales (derrames, fugas, incendios)
Para lograr esto, es indispensable
estar consiente en las mejores prácticas de manufactura, que si funcionan y
pueden implementarse en su entorno fabril, sin arriesgar el actual nivel de
estabilidad de la producción que se tenga, a fin de no introducir demasiadas
variables que la perturben.
Nuestra firma sabe y
cuenta con las metodologías y la experiencia de más 23 años de Consultoría y
Capacitación en la Administración del Mantenimiento Industrial.
Contáctanos a sim49@cablevision.net.mx
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