Últimamente hemos detectado muchas Plantas con Utilización
de sus Líneas de Producción abajo del 85%, pero con unas particularidades muy interesantes:
-. Las decisiones No se están tomando para remediarlo
efectivamente.
-. Prácticamente, no se da seguimiento puntual a los paros de
los equipos. Se introducen a través del mecanismo de las juntas a nuevos debates
y se vuelven a reciclar y acaban en el bote de los pendientes para algún buen día
o mejores tiempos. Se convive en ese Ambiente.
-. Hay una lucha Intestina entre Producción u Operaciones y
Mantenimiento.
-. Existe de alguna manera, mucho ruido en las juntas para que
al final de ellas no se decida nada y más aun las cosas continúen igual.
-. Los actores de esta problemática, Operaciones,
Mantenimiento, Ingeniería de Planta y Calidad alzan su voz y justifican problemas
con la falta de recursos humanos y que bastara con reforzar, por ejemplo
Mantenimiento con Coordinadores y con más gente (que acabara tarde que temprano)
para que sea este personaje el que este informando más rápido y en últimas
instancias lo que está pasando, mas no así la solución, y/o se convierta ahora
en el cuello de botella de los procesos porque por el pasan ahora Todos los Problemas
y las Acciones. Si el Falla la solución es traer otro nuevo.
-. Similar esquema priva, cuando se decide que solo el
Programador de Mantenimiento que gobierna su sistema computarizado de administración
de Mantenimiento (CMMS), sea el que abra y cierre las Ordenes de Trabajo o sólo
El conozca como ingresar la información, Fantástico no Creen. Los sistemas informáticos
centralizados dejaron desde hace muchos años de funcionar, cambiándose al
modelo descentralizado, en el cual el usuario es el Dueño y el Responsable de
la Información. La Información es Poder.
-. Existe un Pánico en la Gerencias cuando les decimos que tenemos
una Auditoria OEM´s o un Diagnostico por Externos. Se trastoca el Diario
Trabajo de la Planta aun cuando se tenga Certificaciones.
-. Hay una Falta de Madurez en los principales actores de la
Planta cuando se va hacer un Diagnostico Industrial. Se conducen como nuestros
hijos con el doctor.
Que te duele pequeño, Nada Doctor
Cuáles son tus Molestias, No tengo Doctor,
Pero tu talla es de un chico de menos edad, responde el
Doctor, Ya creceré algún día.
-. La voz de los Gerentes de Mantenimiento se ve opacada por la
alta voz de Operaciones que expone mejores argumentos para hacer valer su voz
-. Los Gerentes de Mantenimiento no están actualizados en los últimos
descubrimientos que se están haciendo alrededor del mundo, por investigadores
de Universidades y Asociaciones de Profesionales del Mantenimiento. Es de
apreciar que esta Gerencia es una de las mas a cambiado en los últimos 15 años,
pero se continua atacando los problemas de Activos Físicos como hace 50 años.
-. No hay una manifiesta voluntad de la Alta Dirección de
Cambiar este Modelo, se piensa que las ¨Cosas de Mantenimiento Industrial son
para Técnicos y de Fallas de Maquinas¨ siendo una visión muy estrecha ya que
realmente la ¨Función de Mantenimiento es Cuestión de Negocios, de
Supervivencia en el Mercado y de Estrategia Competitiva¨.
Sin embargo, ante este terrible escenario Gerencial de la
Plantas, en el exterior están cursando a cabo Leyes (Sox, Doctrina Responsable
Directivos de la Empresa etc.) Normas (OSHA, FDA, ISO etc.) que enfocan las
Ventajas Estratégicas y Competitivas en el los Activos Estratégicos porque
simplemente requiere su adquisición para competir en los mercados
internacionales de muchos recursos Económicos, y estos no pueden ni deben
dejarse en manos de personas con mínimos conceptos o filosofías sobre Activos Físicos,
no creen Uds.?
